<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">11月1日，公司召开风险、内控、法务、合规一体化管理诊断清单问题整改协调会。会议由公司纪委书记王保安主持，相关部室、单位负责人及联络员参会。</span> </p> <p style="text-align:center;text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><img alt="" src="/upload/202411/20241101120551_5544.jpg" width="768" /><br /> </span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">会上纪检审计部组织相关部室、单位对照清单问题逐项进行沟通，制定了整改计划，明确了详细的整改措施及完成时限，保障一体化建设工作顺利完成。王保安强调，要充分重视发现问题的整改工作，以改促建，进一步提升公司管理水平。一是明确责任分工，确保每个整改措施都有明确的责任人，以便能够追踪进度和结果。二是制定详细的整改计划：包括具体的行动步骤、时间表和预期成果，确保每个环节都有明确的完成标准。三是加强沟通协调，让相关部室和单位能够及时交流整改进展，解决遇到的问题。四是强化监督和检查：建立有效的监督机制，确保整改措施得到执行，并对执行情况进行定期检查。五是鼓励反馈和建议：鼓励员工提出整改过程中的反馈和建议，这样可以及时发现并解决问题。六是评估和总结：整改完成后，进行全面的评估和总结，分析整改效果，为下一步工作提供改进方向。</span> </p>