<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">4月8日，公司绩效考评领导小组组织各部室、各单位开展一季度绩效考评。</span> </p> <p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">为确保考评工作落实落地，更好地发挥绩效考核“指挥棒”作用，公司多措并举开展绩效考评工作。一是认真谋划，提前部署。作为公司绩效考评牵头部门，人力资源部提前通知各部室、各单位做好绩效考核准备工作，结合考核目标及工作实际做好各类支撑材料的统计、整理工作。二是坚持原则，逐项考评。考评小组本着客观、公正、公平的原则，以部室为单位逐项对照条款进行考评。考评工作小组成员严格落实考评工作纪律，认真对照各部室、各单位的考评标准开展考评。三是精心组织，严格考评。考评采取投屏展示及现场传阅审核相关支撑材料相结合的形式开展，逐项汇总意见建议，确定目标完成情况，并确定各部室绩效考评目标考核分值。四是强化沟通，促进提升。考评小组严格按照时间节点完成考评工作，针对考评过程中发现的问题和不足进行沟通交流，结合工作实际提出促进工作的意见和建议，确保支撑材料更完善，更直观，更有效，有效促进各部室工作全面提升，助推公司经营业绩完成情况持续向好，各项工作扎实有序开展。</span> </p> <p style="text-align:center;text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;"><img src="/upload/202504/20250408161807_3069.jpg" width="768" alt="" /><br /> </span> </p>